Rain gömleğini yukarı doğru kaldırdı. Kemerine takılı olan mekanik bir bozuk para değiştiricisi vardı.
“Evet, bunu yapabilirdim. Ve Bay D’Michael, sizin açıkladığınız gibi, ben The Gazette’den gazete satın alacağım ve gazeteleri dağıtacağım ve müşteriler bana ödeme yapacaklar ve ben size ödeme yapacağım, neden benim The Gazette için çalıştığımı söylüyorsunuz. Anladığım kadarıyla, ben bana ödeme yapan insanlar için çalışıyorum.” dedi Rain.
“Rain” dedi Baba.”Gazete dağıtan çocuk olmak herhangi bir iş değildir. Sen kendinin patronusun. Kendin için çalışıyorsun. Senin rotan kendi işine sahip olmak gibidir. Ve bu henüz politikacıların vergilendirmenin yolunu bulamadıkları bir iştir.
Rain taşlar ve ağaç dalları kullanarak pazar gazetelerinin çoğunu kurtarmıştı. Yavaşça, üzüntüyle mümkün olduğunca doğru bir şekilde pazar gazetelerini bir araya getirmeye çalışıyordu. Onların çoğu çamur içinde kalmıştı, parçalanmıştı ve yırtılmıştı. Ve eksik bölümleri vardı.
Bölüm 10 Referanslar
Rain başka beş kişi ile benzer bir konuşma yaptı. ilk ikisi, “Hayır, teşekkürler” demişti. Üçüncüsü evde değildi. Son ikisi evet demişti. Rain matematik konusunda iyiydi. Elli el ilanının bir müşteri getirebileceğini hesaplamıştı.Oysa altı isim almak ona üç yeni müşteri kazandırmıştı. İsim almak, posta kutusuna el ilanı bırakmaktan daha iyi bir satış stratejisiydi.
“Ben dikkat ettim de dışarıdaki kutulardan çok sayıda insan gazete satın alıyor ve sonra bu gazeteleri okumak ve bir şeyler atıştırmak için sizin dükkanınıza giriyorlar. Ayrıca kutularda gazete olmadığı zaman, insanların boş kutulara baktıktan sonra yollarına devam ettikleri dikkatimi çekti. İddiaya girerim ki eğer The Gazette kutusunda daha fazla gazete olsaydı, daha fazla insan gazete satın alıp sizin dükkanınıza girerdi” dedi Rain.
“Satılan gazeteler için mi yoksa yalnızca kutu için mi ödeme yapıyorlar” diye sordu Rain.
“Neden bunun bir şans olduğunu söylüyorsun? Gazete kutuları her yerde boştur. Diğer çocuklardan biri de bunu görebilirdi. Ancak bu fırsatı yalnızca sen gördün ve Pops’larla bir anlaşma yaptın. Bu şans değil, Rain, bu girişimcilik” dedi Baba.
“Teşekkürler dedi Rain. “Fakat bu fikri Vern uyguladı. Onun da prim alması gerekmiyor mu?”
Vern notu okudu ve ben neredeyse ömrüm boyunca gazete dağıttım ve şimdiye kadar hiçbir gazeteci çocuktan bir teşekkür notu almamıştım. Bu çocuk gerçekten bir yağmurcu, diye düşündü.
“Ne yazık ki, Rain” dedi Babası, “Bu acı bir ders oldu. Fakat sen yalnız değilsin. En deneyilmi şirketler bile zaman zaman yanlış insanları işe alırlar ve yanlış insanlar şirkete çok pahalıya mal olur.”
Rain bir dükkandan buna uygun naylon torbalar aldı. Müşterisinin gazetelerini bunun içine koyacak ve evin arka bahçesine yerleştirecekti. Haftanın gazete paralarını toparlarken müşterisi çok memnundu. “Teşekkürler Rain. Ben bunun bir ekstra masrafı olduğunu ve senin için ekstra zaman gerektirdiğini biliyorum. İşte burada yedi dolar var”dedi.
Rain’in paketleme inovasyonu kısa sürede The Gazette’de ilgi çekti. Plastik paketleme dağıtım sonrası hasar gördüğü için ücretsiz olarak verilen gazete sayısını büyük ölçüde azalttı.
“Çok daha fazla değil, ağustosta benim yerime bakan kişiye verdiğimiz parayı hesaplamadık. Ayrıca ben yıl boyunca iki bisiklet tekerleği yeniledim. Bunun bedeli kırk ya da elli dolar olabilir. Yeşil Yıldırım için yeni ışıklar ve korna taktırdım. Hepsini topladığında maksimum iki yüz dolar edebilir” diye yanıtladı Rain.
Güzergah bana 5-450$ kazandırıyor diye düşündü Rain.
“Bir şey daha var. Sanırım yeni çocuk pazar günleri dağıtımı için daha fazla kazanacak. Bu yirmi beş yerine sanırım kırk sent olacak. Bay D’Michaels böyle bir şeyden bahsetmişti.”
Sf: 154
“Güleryüzlü hizmet somurtarak yapılan bir hizmetten daha fazla kazandırır.”
“Nezaket hiçten gelir ama her şeyi satın alır.” – Dr. Pauchet
“Şubat ayında donmuş nehri geçmeye çalışırken suyun içine düşmüştüm.”
“Fakat sen en önemli derslerden birini unuttum” dedi Anne. “Sen kendini buldun. Sen Rain’i buldun. Hiç kimse seni ‘gazeteci çocuk’ olarak çağırmıyordu. Senin müşterilerin seni ‘Rain’ olarak tanıyorlardı. Sen The Gazette ya da Pampers gibi bir isim yaptın. Bunu nasıl adlandırıyorsunuz?
Başarılı insanlar telaşa kapılmazlar, oyalanmazlar, ertelemezler. Başarılı insanlar yaparlar.
Para
Saldırgan Köpekler
On Müşteri Emri
Zorba (Kısım I)
İnovasyon
İnovasyonu gerçekleştirenler dinleyici ve gözlemcilerdir. Onlar soru sorarlar, tamir ederler, cesaret ederler, risk alırlar, planlarlar, test ederler, denerler. Müşterilerin isteyebileceği ürünü ortaya koymak için çaba gösterirler. Onlar müşterilerin sürekli olarak değişen taleplerine ayak uydururlar (Şimdi Microsoft’un CEO’su olan Steven Ballmer annesine bilgisayar endüstrisine gireceğini söylediği zaman Bayan Ballmer’in sözleri “Herhangi birinin neden bir bilgisayara ihtiyacı olsun ki?” olmuştur).
İnovasyon yapan kişiler sorundan ötesini görebilen kişilerdir. Onlar aynı zamanda fırsatları ve çözümleri görebilmektedir. İnsanların ve şirketlerin çoğu yanıtı bilmektedir. İnovasyonu yapan kişi çözümü gerçekliğe dönüştüren kişidir.
Sf: 196
Müşteri tutmak, yeni müşteri elde etmek için reklam yapmaktan kolaydır.
Sf: 198
Kazananlar her zaman içi masada diğerleri için bir şey bırakmaktadır. Kazananlar “Bütün bunlar onlar hakkında olduğu zaman, ben kazanırım. Bütün bunlar benim hakkımda olduğu zaman, ben kaybederim” düsturunu bilirler.
Sf: 202
Suç ve Ceza
Okul, kurallar olan bir kurumdur. Rain bu kurallardan birini ihlal ederek yanlış yapmıştır. Ancak o bunu bir girişime dönüştürmüştür. Acaba tüm yöneticiler, girişimciler, iş idarecileri tüm kurallara harfi harfine itaat ediyorlar mıdır? Endüstri bazen kural yıkıcılara, mücadelecilere ve geleneksel düşünmenin dışına çıkanlara gereksinim duymaktadır. Şirketler inovasyon yapanlara ihtiyaç duyarlar. Fred Smith’in 1963 Yale Üniversitesi dönem ödevi postaların bir gün içinde dağıtılmasını öngören yeni bir iş modelinin taslağını oluşturuyordu ve o bu ödevden ortalamanın altında not almasına karşın Federal Express (FedEx) firmasının kurulmasının temeli böyle oluşmuştur.
Bazı kurallar bizi korumak için oradadır ve bunlar yaratıcılık ve üretkenlik konusunda elinizi kolunuzu bağlayan bir yapıya sahip olabilir. Burada önemli olan hangi kuralların çiğnenmesi gerektiğini bilmektir. Genel olarak, bir girişimci ya da inovasyon yapan kişi ilahi kurallara ve devletin kanunlarına karşı gelmeyecektir.
Eğer yapıcı bir mücadele içindeyseniz iyi şeyler yapabilirsiniz. Eğer bir kural yıkıcı olacak şekilde yeterince cesaretliyseniz, davranışlarınızın sonuçlarına karşı hazırlıklı olmalısınız. Ödüller kazanmanın dışında bu tür durumlar hakkında da hazırlıklı olmanız gerekir.
Sf: 204
Eğer siz tesisatınızı tamir ettikten sonra faturanızı ödemezseniz veya geç öderseniz tesisatınızda tekrar bir sorun yaşadığınızda kimi çağıracaksınız? Yeni bir tesisatçı çağırırsınız. Eğer ilk tesisatçı müşteriden belli miktar ödeme almanın yolunu bulmuşsa, müşteriye bir ödeme planı sunmalıdır. Bunu yaparken kibar ve anlayışlı bir tarzda yaklaşılması gerekmektedir. Bu durumda müşterinin tesisatı bozulduğu zaman başka bir tesisatçı arayışı içinde olmayacaktır. Ancak tesisatçının böyle bir seçeneği sunması için güçlü bir güvencesi olmalıdır.
Sf: 207
Buz
“Buz” konusu “beklenmedik durumlar” ile ilgilidir. Beklenmedik koşullar kötü bir planlama ya da kötü karar alma neticesinde olabilir. Beklenmeyen sonuçlar gerçekten de bir şeyi yaparken onun tüm olası sonuçlarını düşünememek ve doğru planlama yapamamaktan kaynaklanabilir. Planlama yaparken “Ya şöyle olursa” diye tüm olasılıkların mutlaka gözden geçirilmesi gerekmektedir.
“Buz” burada kestirme yoldan gitmeyi simgelemektedir. İyi kestirme yollar size zaman kazandırabilir ve masraflarınızın azalmasını sağlayabilir. Ancak kötü kestirme yolların bedeli çok ağır olabilir.
“Buz” kriz dönemlerinde sakin kalma hakkındadır.
Sf: 210
En kârlı olan ürünleriniz hangileridir? Neden?
Hangi müşterilerden para kazanıyorsunuz ya da para kaybediyorsunuz?
Sf: 211
İster satıcı ister alıcı olsun iyi müzakereciler asla ilk teklifi kabul etmez. Bu ne kadar çekici gözükürse gözüksün hiçbir zaman hemen teklifi kabul etmezler. İlk teklifi kabul etmek diğer tarafa daha iyisinin kabul ettirilebileceği sinyalini verir. Bu satıcı ya da alıcının anlaşmayı bozmasına neden olabilecek bir pişmanlık yaşamasına sebep olabilir.
Sf: 125
Zorba (Kısım II)
Zorbalar zorbalık yaparlar çünkü bunu yapabilmektedirler, çünkü üstün güce sahiplerdir ve çünkü onlar kibar insanlar değillerdir. Zorbalar kendi güçlerini kaybetmekten korkarlar. Onlar deşifre olmaktan, tanıklardan ve daha üstün bir güç ile karşı karşıya kalmaktan korkarlar. İş yerindeki zorbalar baskın bir rakip, tekelci bir tedarikçi, incitici bir patron ve bilgisiz, düşüncesiz müşteriler olabilir. Bir zorbanın karşısında durmak her zaman için bir cesaret eylemidir. İş dünyasında yöneticiler içinde bulunulan ekonomik koşulları iyi değerlendirmelidir. Örneğin büyük müşterilen satın alma güçlerini fiyatları ve kârları düşürmek için kullanırlar. Onlar tedarikçi değiştirerek uygun fiyat belirlenimi sağlamaktadır. Liderlerin rakiplerden piyasa payı elde edebilmeleri için akıllıca stratejiler oluşturmaları gerekmektedir. Liderler uzun dönemli zorbalığa ya da kuruluşlarını tehlikeye atacak durumlara izin vermemelidir.
Sf: 217
Vern
Vern bir kayadır. O her zaman oradadır. Vern bilen kişidir. Vern sonsuza kadar birlikte yürünebilecek biridir. O, tüm çocukların tanımak isteyecekleri ve tanıdıklarında bundan memnuniyet duyacakları biridir. Siz hayatınız içindeki tüm öğretmenleri, koçları, mentörleri ve rol modellerinizi düşünün. Onların sizin üzerinizde bıraktıkları izi, silinemeyecek etkileri göz önünde bulundurun. Herkesin gölgesinde ve yakınında bir Vern’e ihtiyacı vardır. Vern Rain’in dayanak noktası olmuştur.
Sonsöz
Bu öyküye zaman ve zekânız ile yatırım yaptığınız için teşekkür ederim. Siz onun bin kat faydasını görebilirsiniz.
İnsanlar kitap hakkında neler söylediler…
“Ben Rain’i işe alacağım.” – Larry Culp Jr., DanaherCarp CEO’su
“Rain iş dünyasının paha biçilmez bilgelik taşlarıyla süslenmiş çekici, merak uyandırıcı bir öykü sunuyor. Ben onu size, iş arkadaşlarınıza ve çocuklarınıza tavsiye ediyorum.”
– Mark Sanborn, The Fred Factor ve The Encore Effect kitaplarının yazarı ve konuşmacı
“Bu küçük kitabı okumak bana bir gazete satıcısı çocuk iken ne kadar çok şey öğrendiğimi anımsattı.” – Herb Henkel, Ceo, Ingersoll-Rand
“Jeffrey Fox’un kurgu şeklindeki ilk iş kitabı günümüz dünyasına yeni bir bakış açısı sunuyor. Kitap bize dürüst olmak, dayanıklı olmak ve mücadele için ayağa kalkmayı anımsatmaktadır.” – Chris Widener, The Art Of Influence ve The Ancel Inside kitaplarının yazarı
Doktrin: “Doğal Yeteneklerinizi ya da becerilerinizi asla yabana atmayın. Birçok insan, çok yanlış bir şekilde, kendilerinin kolaylıkla yapabildiği bir şeyi herkesin yapabileceğini düşünür.” – Jeffrey J. Fox
Related posts
Kategoriler
- ★ sinek ilacı (29)
- ★★ kötü (99)
- ★★★ güzel (111)
- ★★★★ önerilen (77)
- ★★★★★ şaheser (26)
- didaktik (26)
- eylencelik (23)
- film (1)
- hayat kanunları (19)
- hikaye (148)
- kitap (155)
- kokucuk dosyası (50)
- korona günlükleri (4)
- Parfüm (383)
- röportaj (3)
- tefrika (19)